On sait que les gens qui ont développé leurs habiletés politiques sont généralement mieux perçus dans les organisations. Cela devrait donc normalement se traduire dans de meilleures évaluations de rendement.
Kapoutsis, Papalexandris, Nikolopoulos, Hochwarter et Ferris (2011) ont cherché à démontrer cette hypothèse en liant les évaluations de rendement de 182 employés et 488 gestionnaires à l’auto-évaluation de leur sens politique. Ils ont confirmé leur hypothèse avec des corrélations entre la performance et les habiletés politiques de 0,34 dans une première étude et de 0,28 dans une deuxième.
Ils ont cependant trouvé un modérateur : moins l’organisation est elle-même politique, plus les gens ayant de bonnes habiletés politiques étaient bien perçus et recevaient des évaluations de rendement plus positives que la moyenne. Une question pour leur prochaine étude: vaut-il mieux se démarquer par la performance sur la tâche ou par les habiletés politiques?
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