Jeffrey Pfeffer, un professeur de Stanford, a publié un livre en septembre sur le pouvoir dans les organisations: Power, why some people have it and others don't. Le livre se donne comme mission d'expliquer comment acquérir plus de pouvoir en entreprise. On peut faire le parallèle avec le Prince de Machiavel dans la mesure où les l'individualisme et l'amoralité de l'approche heurteront probablement les valeurs de plusieurs lecteurs.
L'analyse est cependant particulièrement lucide quant aux mécanismes politiques qui permettent effectivement à plusieurs gestionnaires d'acquérir du pouvoir. Dans la mesure où les programmes de gestion du talent visent justement à choisir et préparer les participants à des fonctions de pouvoir, cette lecture devrait être obligatoire pour tous les praticiens dans le domaine. Est-il possible que les difficultés de plusieurs programmes de gestion du talent proviennent du fait qu'ils investissent tant d'efforts dans le développement des compétences et du leadership et trop peu dans l'acquisition et l'exercice du pouvoir?
En conclusion, malgré quelques imprécisions et lourdeurs dans le style, c'est un livre à recommander aux praticiens du développement organisationnel et aux cadres intermédiaires ou supérieurs qui travaillent leurs habiletés politiques.
Comments