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 Alcoa
est le plus grand manufacturier d'aluminium au monde. Avant de
combler un poste clé aux Communications, l'entreprise nous a demandé
d'évaluer le potentiel de ses finalistes à l'aide de
tests
psychométriques. La candidate dont nous avons recommandé l'embauche
a réussi à mettre en place une communication plus fluide entre les
usines, à revoir la stratégie de l'entreprise et à la
repositionner au niveau national. |
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 Ajustages
Altech est une PME d'usinage de haute précision. La
direction souhaitait améliorer la gestion de ses ressources
humaines. Nous avons développé ses
politiques de GRH et les avons intégrées dans un
Manuel des employés
qui a été présenté au personnel. Les employés d'Altech sont
aujourd'hui assurés d'une gestion équitable et transparente et
celle-ci en est grandement facilitée pour la direction. |
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 Aramark offre des services alimentaires dans les
organisations. L'entreprise désirait améliorer les compétences de
ses gestionnaires entre autres à embaucher des candidats plus stables et réduire
ainsi son taux de roulement. Nous les avons formés à
l'entrevue
de sélection basée sur le comportement. Ceci a permis à
l'entreprise d'améliorer la qualité de ses décisions d'embauche et a
eu un impact positif sur la performance de plusieurs de ses unités
d'affaires. |
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 Ayant
effectué plusieurs sondages maison, le Bureau
d'assurance du Canada et le Groupement des assureurs
automobiles, deux associations regroupant
des compagnies d'assurance de dommages, désiraient en
améliorer le taux de participation, le contenu et le
processus. Nous avons développé et réalisé un sondage de la satisfaction au
travail avec un comité formé de cadres et
d'employés. Fort d'un taux de réponse de 100% et grâce à
leur aspect visuel et concret, les résultats et le plan
d'action ont été reçus avec enthousiasme tant par la
direction que par le conseil d'administration et les
employés.
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 Le
Centre de la petite enfance (CPE)
Les
Petites Girouettes offre des services de garde à une
clientèle de 160 enfants non seulement de Repentigny et Lachenaie,
mais de toute la région de Lanaudière. Suite à une formation
en gestion des ressources humaines, nous y avons réalisé un
diagnostic organisationnel. Celui-ci a révélé la qualité de la
gestion de l'organisme et a permis d'identifier des opportunités
d'amélioration que le CPE s'est empressé de mettre en place. |
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 Le Groupe Aéronav conçoit, fabrique et installe des
tours de contrôle de trafic aérien et de systèmes terrestres d'aide
à la navigation aérienne.
L'entreprise
souhaitait
se doter de
politiques
et
pratiques de gestion des ressources humaines
à la fine pointe.
En développant celles-ci et
en les intégrant dans un
Manuel des employés, nous l'avons aidée
à
être compétitive par
rapport aux meilleures pratiques de l’industrie,
ce qui lui a permis de retenir ses meilleurs employés et d'attirer
une main-d'oeuvre compétente. |
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 Le
CLD de Longueuil est un organisme de développement local et de
soutien à l'entrepreneuriat. Suite à un roulement élevé de personnel, il a fait appel à nos services pour former
la direction à
l'entrevue de sélection basée sur le comportement et lui fournir
des
évaluations psychométriques. Depuis, l'organisme a non seulement
embauché un personnel hautement qualifié mais a aussi réussi à
conserver sa main-d'oeuvre. |
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 Pyramide,
Produits Spécialisés, un sous-traitant de Bombardier Transport,
fabrique des châssis et des fenêtres pour les navires et les trains.
Afin de maintenir un climat harmonieux, l'entreprise désirait revoir
sa façon de gérer ses employés. Suite à un diagnostic
organisationnel, nous avons redéfini, avec un groupe de cadres et
d'employés, toutes les
politiques RH de l'entreprise, ce qui a
permis, avec un coaching approprié, d'améliorer de façon notable le
climat de travail. |
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 BioArtificial Gel Technologies
développe et fabrique des pansements d'hydrogel libérant des
principes actifs. En pleine croissance, l'entreprise désirait
évaluer son équipe de direction.
À l'aide de
tests psychométriques,
nous avons identifié les forces et domaines d'amélioration des dirigeants
et ensuite articulé pour chacun un plan de développement, ce qui a permis à
l'entreprise d'accélérer son expansion. |
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 La Maison internationale de la Rive-Sud, un organisme
d'accueil et d'intégration de personnes immigrantes, désirait
mieux gérer ses ressources humaines (RH). Nous avons revu sa
structure en fonction de ses orientations stratégiques,
développé ses politiques RH, conçu un
système d'évaluation du
rendement et une
politique salariale qui encourage la
performance. Ceci a permis à l'organisme d'améliorer et
d'harmoniser ses salaires, tout en respectant ses contraintes
budgétaires. |
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 Le Réseau de transport de
Longueuil désirait
évaluer la mobilisation de ses cadres. En 2004, nous avons
effectué un
sondage du climat de travail
qui a permis de recommander et d'implanter des actions concrètes
pour assurer l'engagement non seulement des cadres mais aussi de
tous les employés. En 2006, un nouveau sondage a révélé des améliorations
de 5 à 32% de la mobilisation du personnel dans les différents
services de l'organisation. |
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 Coalision développe et commercialise des vêtements de ski
haut de gamme, dont les
marques Orage, Lolë et
Siver.
Désirant renforcer sa présence en Europe, nous
avons
évalué le potentiel du candidat finaliste au poste de
Directeur général Europe au moyen de tests psychométriques.
Suite à nos recommandations touchant ses forces et ses domaines
d'amélioration, celui-ci a été embauché et l'entreprise connaît
aujourd'hui un nouvel essor sur ce continent. |
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 La
Corporation de l'Étincelle
est un OSBL qui offre des vacances aux familles défavorisées du
Québec. Le directeur général qui avait participé à sa fondation
souhaitait, après de nombreuses années en poste, assurer sa relève.
Nous avons assisté le conseil d'administration à recruter et à
sélectionner un nouveau directeur général dont le profil
correspondait aux nouvelles orientations dont il voulait se doter.
Celui-ci a restructuré l'organisme et en a amélioré
le financement. |
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 Sous-traitance industrielle
Québec
offre des services de recherche, d'évaluation et d'amélioration de
fournisseurs aux entreprises du Québec. Nous lui avons développé un
système de gestion des ressources humaines (structure favorisant la
relève,
descriptions de poste,
évaluation du rendement,
structure salariale
et politiques RH). Ces outils et le coaching qui a suivi ont permis
de dégager la haute direction de la gestion quotidienne et de se
concentrer sur le développement de l'entreprise. En 2005, STIQ
s'est mérité une Grande Mention aux Grands Prix Québécois
de la Qualité. |
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 TV5
fait rayonner la diversité linguistique, sociale et culturelle
de la francophonie internationale et canadienne. L'entreprise désirait
améliorer la mobilisation de ses employés après 18 mois de
négociations de la convention collective. Nous y avons réalisé un
sondage sur le climat de travail qui a conduit à l'implantation d'un
plan d'actions. Depuis, les relations se sont nettement améliorées
et cette amélioration s'est maintenue dans le temps. |
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