Nouvelles
en psychologie industrielle

par Charles Larocque, Psychologue industriel

  Printemps 2008

Les 3 secrets des salariés motivés et engagés ! 
Vous vous demandez ce qui distingue ceux qui sont capables de livrer des résultats exceptionnels de ceux qui se contentent de faire le minimum. Voici la réponse.   Suite

Le principe de bienveillance dans la gestion des personnes
La bienveillance ne doit pas être une simple illusion; elle doit être une attitude vers un but qui appelle la mise en place de pratiques de saine gestion.   Suite

S'affirmer en tant que leader
Pour être un bon leader, il faut savoir s'affirmer de manière constructive, mais aussi savoir écouter, reconnaître ses lacunes, mobiliser son équipe et veiller à son épanouissement. Et ça, tout en demeurant soi-même. Comment faire ?  Suite
 


L'évaluation du rendement : les sans bulletin du travail
La ronde des évaluations annuelles est en cours dans plusieurs entreprises. De nombreux employés, surtout des syndiqués, échappent à cette pratique. Est-ce justifié ?   Suite

La semaine de 4 heures : c'est possible
Comment échapper à la routine du métro-boulot-dodo et profiter de sa vie avant l'âge de la retraite.  Suite



La version complète des
Nouvelles en psychologie industrielle
est disponible en tout temps à
www.psychologueindustriel.com/tendances.htm


Pour vous désabonner, répondez à ce courriel en inscrivant
 
« Désinscription »
dans le sujet.  

Réalisations récentes


La Société canadienne du cancer vise l'éradication du cancer et l'amélioration de la qualité de vie des personnes qui en sont touchées. La division du Québec désirait effectuer une refonte de ses politiques de RH dans un manuel des employés. Elle souhaitait  en assurer une consultation conviviale, refléter les récentes exigences des lois du travail et se doter de politiques à la fine pointe dans le domaine des services. Nous avons développé cet outil et, après consultation de la direction et de représentants des employés, Mme Martine Ranger, Directrice des ressources humaines, affirme que le Manuel a reçu un accueil des plus favorables dans l’organisation. 

Simmons Canada est un fabriquant de matelas de classe mondiale. Désirant combler le poste de Directeur de production, le Directeur général , M. Paul Boulanger  nous a demandé d'évaluer son finaliste. Après avoir identifié les compétences du poste, nous avons choisi et administré une série de tests psychométriques au candidat. Nos recommandations ont permis à l'entreprise de mieux cerner le profil de son nouveau directeur et de judicieusement l'intégrer dans ses nouvelles fonctions. Aujourd'hui M. Boulanger n'hésite pas à recommander une telle évaluation avant d'embaucher un gestionnaire dans un poste stratégique.

Charles Larocque, Psychologue industriel
3164, rue Archambault, Longueuil (Québec)
Canada J4M 2W3
 450
448-7348     info@psychologueindustriel.com     
www.psychologueindustriel.com