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Savoir utiliser le
360°
à bon escient
Pas
facile pour un manager de se faire juger aussi par son équipe.
Pourtant l'évaluation à 360 degrés peut être un excellent
outil de perfectionnement. A condition d'avoir été bien mise
en œuvre. Suite
Ce que les femmes peuvent apprendre aux hommes
...
et vice versa
Égal ne signifie pas identique. Au travail, hommes et femmes ne
s'expriment pas de la même façon. Une enquête a
fait le point sur les spécificités de
chacun. Il y a des points forts et des
capacités à améliorer pour chacun.
Suite
Obtenir plus grâce à la diplomatie
Èviter les conflits ouverts, faire
accepter ses critiques, éluder les questions embarrassantes...
Les talents des diplomates peuvent être d'une grande aide pour
mieux gérer ses relations
professionnelles. Suite
Vaincre
les résistances au changement
Que ce soit dans l'entreprise ou dans une
équipe, introduire du changement ne se fait jamais sans
remous. Pour surmonter les freins psychologiques, une règle
d'or : impliquer les collaborateurs. Conseils
d'experts. Suite
Le tiers des employeurs révisent leurs
prévisions salariales
Un sondage
mené par Hewitt à la fin 2008 révèle que 36 % des entreprises
qui avaient l’intention d’accorder des augmentations de
salaire de 3,8 % ont ramené leurs prévisions à 2,8 %.
Suite
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Nos réalisations
récentes
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La Rue des Femmes est un OSBL qui offre des
services de soutien et d'hébergement aux femmes
itinérantes. Ayant vécu des difficultés d'organisation et
d'embauche, l'organisme désirait combler le poste de
Directrice de sa Fondation. Grâce à une révision du travail,
une stratégie de recrutement ciblée et des entrevues de
sélection basées sur le comportement, nous avons été en mesure
de combler ce poste stratégique avec une personne d'exception,
au grand plaisir de Madame Léonie Couture,
Directrice générale. Les pronostics de financement pour
la première année sont excellents et le conseil
d'administration de l'organisme poursuit son mandat de façon
beaucoup plus
sereine.
 MSB Design
est une PME spécialisée en conception aérospatiale
de près de 100 employés qui connaît une croissance importante. Ses
dirigeants souhaitaient améliorer l'efficacité de la gestion
interne. Suite à l'implantation d'une nouvelle structure organisationnelle, nous y avons
mis en place un comité de
direction. De l'avis de Sony Boudreau et
de Mario Sévigny, ses principaux actionnaires et dirigeants,
celui-ci a permis de réduire les pertes de temps et les
lacunes dans les communications liées aux rencontres
individuelles et a amélioré de
façon notable la synergie au sein de l'équipe de
gestion, qui coordonne aujourd'hui beaucoup mieux ses efforts.
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