|
10 trucs pour reconnaître les efforts des
employés
Un compliment, ça ne coûte
pas cher et ça peut rapporter gros. Alors gratifiez
vos employés de compliments ciblés, fréquents et
personnalisés.
Suite
Ne négligez pas les habiletés
politiques
Certains
pensent qu'il n'est pas nécessaire d'avoir un sens politique
en entreprise. « C'est faux, tranche Charles Larocque,
psychologue industriel. Parce que nous ne sommes pas des
robots mais des êtres d'influence. »
Suite
Amitié au travail : comment se
comporter
Bien s'entendre avec son collègue ou
son manager, c'est toujours un plus. Mais de là à nouer de
vraies relations amicales, il y a un pas. Jusqu'où peut aller
l'amitié en contexte professionnel ? Comment bien gérer ces
relations particulières ? Suite
Évaluez votre employeur
Accédez à de l'information généralement non
divulguée pour vous
faire une opinion et effectuer les bons choix de
carrière. Donnez votre appréciation en retour et notez
votre employeur actuel ou précédent.
Suite
Votre entreprise est-elle attrayante ?
À la recherche de satisfaction au travail,
les candidats choisissent les entreprises où il fait bon
travailler. Pour s'assurer d'être l'une d'elles, un sondage sur
le climat est la meilleure façon d'obtenir l'heure juste. Suite
|
La version complète des
Nouvelles en psychologie industrielle
est
disponible en tout temps à
www.psychologueindustriel.com/tendances.htm
Pour vous
désabonner, répondez à ce courriel en inscrivant
« Désinscription
»
dans le
sujet.
|
|
|
|
Nos réalisations
récentes
|
|
 Le Cégep
Saint-Jean-sur-Richelieu désirait revoir certains
éléments de sa structure organisationnelle. Il
souhaitait que ceux-ci soient en ligne avec son plan
stratégique, correspondent aux principes de gestion
généralement reconnus et répondent, entre autres, à des
critères précis de service à la clientèle et de financement.
Après analyse, les recommandations que nous avons élaborées
pour Mme Chantal Denis, Directrice générale,
ont été acceptées par son comité
de direction ainsi que par les différentes instances de
l'organisation.
 Le Centre d'aide aux victimes d'actes criminels
(CAVAC) de la Montérégie désirait une analyse
organisationnelle de son fonctionnement interne pour en
améliorer l'efficacité. Suite à un bilan de gestion touchant
des aspects aussi variés que l'organisation du travail, la
gestion des ressources humaines, la mobilisation des employés
et l'amélioration continue, nous avons formulé plusieurs
recommandations qui ont reçu l'aval de
M. Gabriel Larivière, Directeur
général et de son conseil d'administration. Leur mise en
œuvre,
échelonnée sur deux ans, est amorcée
et déjà la direction constate des indices
d'amélioration.
|
|
